Poznati američki general Dwight D. Eisenhower jer izjavio: “Kad se spremam za bitku, ne računam na planove, ali nikad se ne bi odrekao planiranja!”

Drugi je poznati vojskovođa rekao: “Ni jedan plan ne preživi kontakt s neprijateljem!”

Činjenica da ste napravili vrlo detaljan plan ne povećava njegovu šansu za uspješnim izvršenjem, niti vam daje veću kontrolu nad samim planom.

U stvarnosti, plan se sastoji od niza pretpostavki o budućim događajima i predviđenim koracima za izvršenje i aktivnostima. No budućnost je nepoznata.

Pandemija COVID-19 je pokazala da samo jedna promjena u našoj okolini može baciti cijeli svijet na koljena i uništiti i najbolje planove.

Naše pretpostavke mogu biti pogrešne, naše aktivnosti mogu biti neadekvatne – krajnji je ishod drukčiji od planiranog.

Legitimno je pitanje – zašto onda uopće raditi plan?

Zato što vrijednost plana nije u samom planu. Vrijednost je u planiranju.

Intimno znanje kako su povezani svi dijelovi plana i kako možemo utjecati na pojedine ishode, ključno je u situaciji kad treba korigirati plan i prilagoditi ga novim uvjetima.

Tri najčešće greške koju vlasnici rade kad je u pitanju planiranje:

1) Najveća greška – mijenjaju opis konačne destinacije za detaljnu kartu kako doći do te destinacije. U stvarnom životu nam treba plan kako točno doći od točke A do točke B.

2) Druga greška je opsjednutost svojim snom ili konačnom destinacijom. Opsjednutost svojim snom glavna je prepreka da vidimo treba li uopće tržištu naš “san” i kolika je stvarna potreba za njim.

3) Treća je greška izrada planova koji sežu predaleko u budućnost. Takvi planovi nikad ne postanu planovi, nego se pretvore u ideju ili šareni san. U današnjoj “turbo” ekonomiji stvari se mijenjaju vrtoglavom brzinom, tako da je nemoguće predvidjeti što će biti za 10 godina.

Vrijednost planiranja je jasnoća kojom možete objasniti svoju strategiju i “nacrt” povećanja svog financijskog uspjeha u trenutnim tržišnim okolnostima.

Ako ne možete postići jasnoću plana i način kako ćete ostvariti ishode, onda morate promijeniti ishode.

Autor: Siniša Drobnjak, dipl.ing.