Osigurati likvidnost

Postojala su dva glavna straha: hoće li izostati pacijenti? – To je dugoročno malo vjerojatno jer ljudi još uvijek žele imati zdrave zube. I pitanje: hoću li bankrotirati? Tamo gdje prihodi padaju, troškovi se također moraju smanjiti. Skraćeni rad bio je opcija. Rijetko koja ordinacija imala je iskustva s tim, međutim to se brzo promijenilo. Državne pomoći bile su vezane uz uvjete koji nisu bili prilagođeni dentalnoj medicini. Zbog izostajanja prihoda, došlo je do učinka krize na likvidnost s vremenskim odmakom od nekoliko tjedana do mjeseci. Mnoge su banke također odobravale moratorije na kredite kako bi se začepile kratkotrajne rupe. I tko je štedio, mogao je iskoristiti vlastite zalihe. Ipak: socijalno isključivanje uzrokovalo je niz gubitaka, a pandemija predstavlja velik izazov. “Korona me dokrajčila”, priznala je doktorica dentalne medicine u ranim šezdesetima, “sad prestajem.” U normalnim okolnostima nastavila bi raditi još nekoliko godina, a sada traži nasljednika ordinacije. Trenutačno ima više onih koji nude ordinacije nego onih koji bi ih preuzeli. Poznato je da ponuda i potražnja reguliraju cijene na tržištu. Tko se sada usuđuje zakoračiti u samozapošljavanje, mogao bi profitirati.

Strategija u krizi: ostanite maksimalno aktivni!

Potrebna je zdrava doza optimizma i izdržljivost kako biste se nosili s akutnom i dugotrajnom krizom. Opet je potreban poduzetnički duh, sve ono što je potaknulo skok u neovisnost: samopouzdanje, hrabrost za promjenu, unutarnji pokretač i izdržljivost u teškim zadacima. Tko može podnijeti neizvjesnost i mirno spavati s dugovima, u posljednjih je nekoliko mjeseci imao prednost. “Ostanite maksimalno aktivni” bio je glavni savjet tijekom prve paralize. Također je važno ostati umrežen s drugim lokalnim zdravstvenim radnicima, ažurirati informacije, razmjenjivati ​​ideje i pojavljivati ​​se zajedno.

Vrijede li još uvijek uvriježeni koncepti?
Kriza je pokazala da loša vremena ne postoje samo u teoriji. Korona je ilustrirala potrebu nužnost razboritog financijskog planiranja – ne samo u stomatološkim ordinacijama nego i u svim područjima gospodarstva. Tema upravljanja likvidnošću u budućnosti bit će još više u fokusu. Financijski savjetnici uvijek zahtijevaju da se ostave najmanje dva, po mogućnosti tri mjesečna prihoda kao financijska zaliha. To je i ostaje važno – a s obzirom na situaciju, svima je jasno zašto.
Što se tiče vaše vlastite sigurnosne mreže, važno je pročitati sitna slova. Koje osiguranje plaća u slučaju zatvaranja tvrtke? Kada uskače osiguranje od izostanka prihoda? Do sada je osiguranje dnevnica bilo najbolja zaštita od bolesti. Bi li, primjerice, u slučaju karantene naknada za izgubljenu dobit bila smislenija? Kolika je osobna potreba za sigurnošću i uz kakvo osiguranje mogu mirno spavati? To su pitanja koja svatko za sebe treba razjasniti. Ali najbolje osiguranje u slučaju karantene je zaliha na vlastitom računu.